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      無錫廣告品牌設計公司為你揭示洞察品牌趨勢的3種方法

      不久前,企業將員工送到消費者家中觀察他們如何使用產品和應對挑戰,這似乎有些奇怪?,F在,企業人類學家和民族志學家——受過觀察人類和文化培訓的研究人員——相當普遍,尤其是在消費品公司中。那些曾經引領人種學研究普及的公司——以客戶為中心的領導者,如寶潔、英特爾、福特和通用汽車——現在正將企業未來學家納入主流。未來主義者的工作是觀察和預測。他們研究趨勢,與不同背景的人交談,研究事物是如何變化的。他們遠遠超越自己的行業,無錫廣告品牌設計公司通過它們了解經濟、社會和技術力量將如何影響消費者需求和影響企業。

       

      但未來主義者真的有必要嗎?畢竟,沒有他們的公司已經生存了這么長時間。不幸的是,企業要成功推出新產品越來越難。首先,越來越需要加快速度。特別是對于老牌公司,產品開發的時間可能很長。福特公司內部的未來學家曾指出,一個關于汽車的絕妙新想法可能需要三年時間才能真正實現。在英特爾,制造新芯片可能需要5到10年的時間。與此同時,初創企業的運作更加靈活,產品空間也越來越擁擠。同時,同樣重要的是要做得更好。消費者對新產品的期望正在上升,行業顛覆者通過提供按需服務和為個人量身定制的產品來提高風險。我們看到的是,企業很難達到現代消費者設定的標準。在2015年的一份報告中,尼爾森發現,無錫廣告品牌設計公司了解到自2008年以來,在2萬多個新產品發布中,只有74個獨特、持久、相關的產品被列為突破性創新。


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      要推出一款成功的新產品是很困難的,而且你肯定不想在一款上市時就快要過期的產品上下大賭注。那么,為什么那么多的公司在雇傭了未來學家之后這么快就解雇了他們呢?由于許多公司的經營方式各自為政,往往難以彌合客戶洞察和戰略規劃之間的差距。鑒于未來主義者跨越了這兩個領域——兩者都沒有完美契合——許多組織將努力使未來主義者的發現具有可操作性。無錫廣告品牌設計公司提供三種策略來幫助您確保您的趨勢見解不會被浪費,并確保您的未來學家保持有報酬的工作。

       

      1.    創建跨職能使用的通用語言。

       

      見解和策略之間存在差距的原因之一是團隊在日常工作中使用的語言不同。你經常會聽到見解或營銷團隊談論需求狀態和客戶細分。當你冒險進入戰略或商業化團隊時,談話就完全不同了。如果你提起這個話題,你可能會發現有人模糊地記得曾經見過一次細分市場,但討論的重點是利用能力和預測機會的規模。雙方都在產生大量有意義的產出,但沒有連貫的流程來幫助確保最終解決方案反映出最早的見解,并且最有可能在市場上取得成功。

       

      “要做的工作”是彌合這一分歧的一個框架。雖然不同的部門可能有不同的目標和需要證明的要點,但是可以在整個組織中使用共同的語言來改進開發過程??蛻舳床靾F隊用來理解客戶需求和市場細分的“工作”和“工作驅動”也可以為圍繞市場潛力和重塑現有資產的戰略對話奠定基礎。雖然這個框架比我們在這里列出的更加細致,但基本要點很簡單——無錫廣告品牌設計公司通過讓所有部門使用相同的術語,您可以創建一致性,最終導致更成功的產品發布。

       

      2.    將趨勢和機會映射到特定場合。

       

      新發現的趨勢往往被忽視的另一個原因是,它們與產品發揮作用的場合沒有直接關系。當然,物聯網(IoT)可能是一個重要的趨勢,但是如果你的公司銷售海綿又有什么關系呢?事實上,這很重要。讓無錫廣告品牌設計公司繼續用海綿的例子來說明這一點。雖然你可能不會最終將Wi-Fi功能集成到你的海綿中,但你可能會看到這樣一種場景:連接的家庭計數器會自動提醒消費者,他們的清潔需求正在堆積。也許所需要的清潔類型——抗菌、去污等——可能會影響海綿的分類方式。這可能會對你如何推銷這些海綿產生很大影響。

       

      重要的是,除了產品,還有創新的空間。與其做一塊更好的海綿或者改變你銷售海綿的方式,也許還有其他的增長機會。也許物聯網的趨勢創造了一個機會,主動提供按需清潔服務,以響應連接的家庭計數器警報。即使你不創造新的收入來源,你可能會決定,你真的想與假想的柜臺公司合作,因為它讓人們更經常地使用你的海綿和其他清潔產品,而不是他們可能不這樣做-就像美元剃須刀俱樂部模式讓人們更經常地更換剃須刀刀片。

       

      不管你是如何決定對一個趨勢做出反應,還是對你發現的一份不太滿意的工作做出反應,把機會放在正確的環境中是很重要的。未來主義者必然會帶來一些不太熟悉的見解。毫無疑問,會有人說這些發現與你的行業或公司無關。不過,在為公司未來做好準備方面做得最好的未來主義者將是那些將自己的見解映射到公司已經關注的背景、場合和客戶類型的人。


      3.    建立一個流程,最終形成一個轉移計劃。

       

      盡管許多公司投資于建立某種創新能力——無論是創新冠軍團隊還是推進新想法的關卡流程——但很少有公司擅長設計真正的端到端項目。在許多情況下,重點放在兩個相對較小的領域:構思和想法收集。導致可重復成功的創新項目種類更為廣泛。他們創建了一個逐步收集見解、開發和優先考慮想法以及為最有前途的想法構建商業案例的過程。它們提供了幫助潛在創新者的工具,并為每個人提供了培養創新技能的途徑。

       

      值得注意的是,最好的創新項目還有一個共同點:它們以一個轉移計劃結束,該計劃允許創新項目轉移到商業化團隊或現有業務部門。這些計劃包括確保受助者對項目的成功進行投資,最好是盡早獲得他們的投入和支持。他們提供了一張地圖,確保這個項目仍然有足夠的人員、資金和支持,擊退那些常常讓好主意被扼殺的“不在這里發明”的心態。雖然這似乎是創新的一小部分,但一個深思熟慮的轉移計劃對好想法的生存至關重要。

       

      在未來幾年里,無錫廣告品牌設計公司將看到企業未來學家可以為企業提供很多價值。當組織在努力理解未來時,訓練有素的未來學家可以為客戶和行業的發展提供重要的見解。這將使企業不僅比競爭對手更具優勢,而且比那些他們還不知道存在的競爭對手更具優勢。但如果公司不改變經營方式,引進未來派將是徒勞的。未來主義者的洞察力將會消失,他們的任期將會很短。不過,不一定要這樣。公司可以引入一種通用的工作語言,使見解能夠輕松地跨部門流動。他們可以確保未來學家將他們的發現映射到與關鍵利益相關者產生共鳴的環境中。他們還可以設計一個流程,在新創意走向商業化的過程中保護它們。通過采取簡單的步驟,組織可以確保他們發現的趨勢變成有前途的創新,而不是到處收集灰塵的演示文稿。


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